533、重奖丽坤

易手续和流程，推行只需要顾客签字认可的简易程序，令姚窕颇费了一番心思和精力，又是请人设计软件程序，又是轮批培训员工，又是组织实施，足足花了大半年的时间。

不过好事多磨，顾客的满意度大幅提升，人气也是与日俱升，营业额自然也大大增加。

这一年，汇通银行的营业额已经接近4000亿港元了，其中美元的交易金额过了120亿。

前些年汇通银行一直在忙于扩张，没有分过红，今年股东大会决议，终于分红了，摩根士丹利和运通两家股东的代表非常高兴，出席宴会的时候就喝了不少酒，还是中国的白酒——丹露玉液。

他们酒到杯干，每人喝了不下一斤，结果都酩酊大醉。

苏珊娜也喝了不少红酒，艳若桃李，风情万种。回到肖洒的别墅，就悄悄钻进了肖洒的房间里，尽情释放了一番……

次日，苏珊娜、斯凡特姐弟告别肖洒回国，肖洒则又接连参加了香港潇洒进出口贸易公司、香港圆梦进出口贸易公司和深圳潇洒地产集团的年会。

一直以来，香港的两家进出口贸易公司发展都差不多，陈守中因为胆子比袁麒麟大点，往往香港潇洒公司的营业额还要高出香港圆梦公司一筹。

可这一次却给了肖洒一个异外的惊喜，圆梦公司这一年，营业额过了150亿，而潇洒公司只有110亿多点，圆梦公司超出近40亿！

利润更加不得了，圆梦公司的毛利率达到了25％左右，过了37亿，而潇洒公司毛利率只有20％不到，共计只有22亿。

开完两家公司的年会后，肖洒将两家公司的高管统统叫到圆梦公司召开现场分析座谈会，找摆原因。

很快便找到了了原因，年初圆梦公司财务总监王丽坤提出的一揽子改革措施取得成效了！

年初肖洒来圆梦公司的时候，王丽坤提了三条改革建议：

一是提出了大区经理负责制的管理模式，层层压实了责任。

二是提出了业绩与成本控制挂钩的目标绩效管理和考核办法。不只强调业绩，在业绩上升的同时，还确保了成本控制，成本下降奖励措施见效了。

三是建立风险评估和防控机制。不再机械的执行货到付款的机制，而是根据顾客的实际经营状况和信誉程度，灵活的经营，揽到了更多的生意。

肖洒当即责成陈守中任总经理的潇洒公司立即向圆梦公司学习，尽快也在潇洒公司进行改革。

有样学样，无样看世上！

一样过去了，陈守中此前居然没有看到自己公司的差

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