家有小小子

，验资报告也打印出来了。我们顺便拿了回来。

4、开会

田兄日记中关于开会的记录特别多，因此，对此进行了归纳，按会议类型进行摘编

早调会。

分两部分召开，一个部分是财务经营部门，这个会是每周一到周五的早上7点20分开始的。公司正常上班时间是早晨7点半。参加人员不多，财务和供销部门的主要领导，由公司总经理主持。开会的内容也很简单，相互沟通一下情况，哪些工作需要各部门配合、资金的调配、车辆的使用安排等，开会的时间一般也较短。10到20分钟左右。之后，大家就各自分头工作。另一个部分是车间组织的，主要是分管生产的副总经理主持，车间主任参加，我没有参加过。这个会议一般不形成会议纪要。

周六的经营调度会。

顾名思义，这个会议是每周六召开的，时间是上午九点开始。参加人员包括公司级领导，各部门负责人及车间主任。主要是对本周在工作中存在的一些问题进行回顾，分析问题产生的原因、解决的办法以及今后如何防止类似问题的再次发生等等。这是最主要的内容之一。另一个内容是本部门无法解决的问题，在这个会议上提出来，共同研究解决的办法。再一个内容就是下一周的工作安排、部署，需要哪些部门配合等等，最后形成一个会议纪要，将会议纪要发放到各个部门车间，以便对照执行。

半年工作总结会议。

这个会议一般是在当年的7月上旬召开。参加人员主要是车间班组长以上干部和全体行管人员及外聘工程技术人员。这个会议稍微时间长一些，由办公室起草半年生产经营工作总结，由主管副总经理进行报告。其次会议的内容就是当年下边年的工作计划或者说是下半年为完成任务部分的计划安排。会议带有鼓动性，鼓励大家的积极性。完成当年的工作计划。

年度工作总结表彰会议。

这个会议一般在，除非你改填了。”

他说：“我们部门经理都签字了，你这么认真干什么？”

我一听，心里也不太舒服，但还是对他耐心的说：“如果我不认真，他也不认真，你想一想，这个企业将会怎样？再说，会计不认真，那企业要我们这些会计干什么？”

他还是气鼓鼓的，说：“我又不是为我自己出差。”

我见他这样说，便对他说：“我也不是为我自己哦。”

他气冲冲的走了，临走时说：“我找老总去。”

“你去吧。”我也不客气了。

一会儿，老总来了，把我

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