一个财务经理的记摘编

实施细则、人事管理办法。

经过几个月的不断修改完善，各项规章制度基本上建立起来了。

由于水平有限，将田兄的日记写成工作总结了

3、验资

通过一年的建设，企业终于开车试产了。

接下来的事情就是工程决算。工程决算有专门的工程决算人员进行，我也参与了。尤其是土建工程决算，专业性比较强，计算复杂，还有许多临时性的增减工程量的签证要计算。大约经过一个多月的时间，才将土建工程决算完成。

这两天，财务部接待本市的一家会计师事务所到公司来验资。会计师事务所派来了三名注册会计师。由我和水兄配合他们的工作。我们主要是提供给他们所需要的资料，如公司的章程、合同、立项批文、营业执照、税务登记证以及企业简介等基本资料。主要的资料是合资各方的出资原始单据。如现金交款单、银行汇款单还有事物接收证明及相关的评估报告等等。整个过程不是很复杂。查验各方投资是否按照合同规定的比例足额缴齐没有，是否有欠缴的和多交的。总共用了两天，验资的现场工作就完成了。过了几天，验资报告也打印出来了。我们顺便拿了回来。

4、开会

田兄日记中关于开会的记录特别多，因此，对此进行了归纳，按会议类型进行摘编

早调会。

分两部分召开，一个部分是财务经营部门，这个会是每周一到周五的早上7点20分开始的。公司正常上班时间是早晨7点半。参加人员不多，财务和供销部门的主要领导，由公司总经理主持。开会的内容也很简单，相互沟通一下情况，哪些工作需要各部门配合、资金的调配、车辆的使用安排等，开会的时间一般也较短。10到20分钟左右。之后，大家就各自分头工作。另一个部分是车间组织的，主要是分管生产的副总经理主持，车间主任参加，我没有参加过。这个会议一般不形成会议纪要。

周六的经营调度会。

顾名思义，这个会议是每周六召开的，时间是上午九点开始。参加人员包括公司级领导，各部门负责人及车间主任。主要是对本周在工作中存在的一些问题进行回顾，分析问题产生的原因、解决的办法以及今后如何防止类似问题的再次发生等等。这是最主要的内容之一。另一个内容是本部门无法解决的问题，在这个会议上提出来，共同研究解决的办法。再一个内容就是下一周的工作安排、部署，需要哪些部门配合等等，最后形成一个会议纪要，将会议纪要发放到各个部门车间，以便对照执行。

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