一个财务经理的记摘编

半年工作总结会议。

这个会议一般是在当年的7月上旬召开。参加人员主要是车间班组长以上干部和全体行管人员及外聘工程技术人员。这个会议稍微时间长一些，由办公室起草半年生产经营工作总结，由主管副总经理进行报告。其次会议的内容就是当年下边年的工作计划或者说是下半年为完成任务部分的计划安排。会议带有鼓动性，鼓励大家的积极性。完成当年的工作计划。

年度工作总结表彰会议。

这个会议一般在，除非你改填了。”

他说：“我们部门经理都签字了，你这么认真干什么？”

我一听，心里也不太舒服，但还是对他耐心的说：“如果我不认真，他也不认真，你想一想，这个企业将会怎样？再说，会计不认真，那企业要我们这些会计干什么？”

他还是气鼓鼓的，说：“我又不是为我自己出差。”

我见他这样说，便对他说：“我也不是为我自己哦。”

他气冲冲的走了，临走时说：“我找老总去。”

“你去吧。”我也不客气了。

一会儿，老总来了，把我叫到一边，说：“田经理，这次就这样吧，下不为例。”

我说：“老总，这样不行，只要有一次这样了，别人再坐飞机办事你又该如何呢？再来一个下不为例？”

老总见我这样说，他想了一会儿，便说：“那就按你的建议办吧。”说完，将小王叫来，说：“就按田经理说的报销，超过部分自己负担。”小王见老总如此说了，也就不好再说什么了。到后来，他还是不太理我，我想这也是没办法的事情。我做到了问心无愧。

非常感谢老总的支持和理解。

会计之认真，必须具备相关的条件：一是会计本身必须具备认真办事的良好素质。二是单位领导的理解与支持，这也是最最关键的，离开了领导的支持，要想认真那是假的，也是不可能的。三是同事们的理解与支持，这点也很重要，他们都只觉遵守公司的规章制度，那会计也好办事多了。因此后面两点更加重要。否则，会计想认真也是做不到的，只有得罪人的份儿。如果大家都认真了，什么事情都好办了。

透视建筑是台湾著名建筑大师汉宝德对建筑所发感想的文章集。全集共有49篇文章。每篇文章篇幅不长，读来却让人有所得，有所思。

全书从呼吁大家请了解建筑，尊重建筑开始，对建筑的各个方面进行了画龙点睛的描绘。重点汇集了建筑是一种美感的凝结。没有了建筑，人类将会怎样？没有建筑，美就没有了

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第4页 / 共26页